高效的管理执行力训练课程
课程背景:
麦克·戴尔说：“执行力就是按照领导的要求每个细节都做得十分的完美”，彼得·德鲁克说:”企业员工首要的任务就是提升绩效”，在当今面对越来越复杂的市场形势及员工越来越标榜自我个性的时代，管理者面临巨大的挑战除了市场开发就是企业内部的员工执行力与执行力管理。所谓执行力，就是把上层意图与规划化落实到工作中的能力，是一个完善的工作系统，其强弱程度直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。课堂培训方式：采取互动游戏、理论讲解、体验式训练、案例分析、小组讨论、头脑风暴等相结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐！
课程收益:
1． 认识到管理的本质和执行力的根本；
2． 让员工学会如何进行自我管理、自我激励；
3． 向西点军校学习员工军事化执行素养；
4． 让员工学会自我执行力提升技巧；
5． 让员工树立良好的工作责任心和使命感；
6． 让员工学会目标管理和绩效管理的技巧；
7． 塑造员工的团队协作与执行力素养；
8． 学会高效、实用、简洁、可复制的的管理执行方法；
9． 让管理者更好的学习到高效的授权与监管技巧；
10.学会打造具有非凡凝聚力和极具激情的团队；
11.让管理者掌握激励员工打造高绩效的团队方法；
12.学习和掌握召开高效企业会议的技巧与方法；
13.掌握高效快速培养部属建立学习型组织的技巧。
课程对象:企业所有的管理者
课程时间：1-2天(每天6小时)
课程内容：
第一章 执行力的概念与重要性
1. 互动游戏开场
2. 执行力团队创建
3. 管理中的执行问题
4. 执行力的概念与重要性
5. 执行力四要素
6. 企业战略失败在执行
第二章 敬业是员工的使命
1． 本我自我真我
2． 敬业是员工的使命
3． 坚决忠于自己的公司
4． 企业需要怎么样的员工
5． 什么样的员工会受领导重器
6． 现代80后员工最急需改变的8个方面
7． 干一行，爱一行
8． 怎样更热爱自己的工作
9． 每个人都承担100%工作责任
10.目标与行动一致是一切的根本
11.塑造正直高尚的职业人格
12.建立远大的职业目标
13.多参加各种社会社交公益及活动
第三章 执行力提升技巧
1. 执行力挑战游戏——风中劲草
2. 四个要诀提升个人执行力
3. 解决新任主管执行难题
4. 如何让部属执行力更强
5. 执行的三件宝
6. 先沟通再执行
7. 如何建立高效沟通系统
8. 怎么提高中层干部的执行力和凝聚力
9. 持续执行在基层员工
10. 如何加强分公司的执行力
11. 如何把经理人的真实意愿贯彻到基层
12. 企业要时时有危机感
第四章 如何有效地授权
1. 超级沟通训练——二人对话
2. 辨识“授权”与“受权”
3. 分析授权的障碍因素
4. 探讨如何授权
5. 拓宽职责范围与挑战权力界限
6. 授权效果的测试
7. 确立共同的远景目标
第五章 管理执行的监管技巧
1. 开场热生游戏——激情四射
2. 要“逼”员工进步
3. 要有工作流程并按流程去执行
4. 要培养员工的良好工作习惯
5. 让制度固化问题，改进结果
6. 中国企业执行力体系建设的思考
7. 团队执行力训练——超级拼图七巧板
8. 执行力大小根本上取决于人的行为
9. 行为规律根本上取决于人的心理与动力结构
10. 简化的内容量化
11. 量化的因素流程化
12. 领导力的驱动系统：目标管理
13. 领导力的职责系统：责、权、利明确
14. 管理、组织、领导三者的相互关系和异同
第六章 如何把下属培养成人才打造学习型组织
1. 在优秀领导眼中下属个个都是人才，在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋
2. 培养下属的最高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点
3. 如何才能知人善用，如何才能人尽其才？
一、培养下属有什么好处
1. 对管理者而言
可易于执行授权\与部属建立互信互赖关系
有助于目标与任务的达成\有助于自己的成长
2、对部属而言
具备晋升条件,可了解上司期待\产生自信,有安全感
能力的提升,顺利完成工作
二、克服培养下属的顾虑
1. 这件事我最拿手、下属不会明白我的意图
2. 教下属的时间里，我早把事情做好了
3. 交给下属,有失败的风险
4. 下属过于风光，我很难控制和指挥
三、培养下属的方法
1. 岗前系统培训（心态、技能、认知、能力）
2. 岗位示范和指导（与工作相关的技能培训）
3. 随时随地因材施教（启发引导，心态、能力的提升）
4. 如何建立学习型组织
四、培养下属的原则
(管理的目的不是改变人，而是任用他的才能)
1、确信下属有足够的能力，正面激励为主(每天进步)
2、向下属布置工作时应有时清晰有时概括
3、 扬善于公庭，规过于私室
4、 让下属参与决策过程
第七章 如何开好企业会议
1. 关于开会的误区
2. 如何使会议的效率更高
3. 开会前的思考和准备
4. 会议控制的几个主要环节
5. 如何做好主持人
6. 如何推进问题的解决
7. 会后如何提升会议效果
8. 研讨与练习:组织一个好会议
第八章 高效率执行靠激励
领袖的执行力——卓越圈比赛
一、激励的误区
1. 物质激励精神激励正激励负激励四种激励方法的关系
2. 物质激励是最主要的因素吗？
3. 精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？
二、激励的四原则
1、公平原则\系统原则\时机原则\清晰原则
2、信任认可-表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）
3、承担责任(为什么要为下属承担责任)
4、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
5、薪水与升迁（物质基础还要有保障）
6、工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？）
7、合理的制度（公平、公正、公开）
8、工作气氛（是一种软化剂）
9、企业目标与使命（最终的解决方案）
10、激情培训圆满结束——幸福团团坐游戏
第九章 员工责任心培养
1. 领袖的执行力——卓越圈比赛
2. 不找任何借口
3. 说到一定做到
4. 让自己不可替代
5. 做出过硬的工作
6. 第一次就把事情做好
7. 坚持追求标准化和职业化
8. 如何更有效提高工作效率
第十章 执行力中的目标管理和时间管理
1. 设定目标的技巧
2. 完美的工作计划
3. 执行中的PDCA发则
4. 每时每刻做最重要的事
5. 缩短别人干扰的时间
6. 面对工作不要拖延
7. 避开电脑对时间的浪费
8. 如何利用好零碎时间
9. 时间的判断应有弹性
第十一章 管理中的执行与沟通
1. 现代员工有哪些沟通交流的误区
2. 沟通的基本要素与原则
3. 先沟通再执行
4. 如何建立高效沟通系统
5. 怎么提高中层干部的执行力和凝聚力
6. 怎样加强自己的执行沟通能力
7. 现代员工应有的良好语言习惯
8. 上中下三级的执行沟通技巧
9. 与平级部门的共同技巧与方法
10. 怎样更好地与同事相处
11. 持久保持良好的人际关系
第十二章 做一个具强大执行力的下属
1. 做一个让领导放心的下属
2. 实现与领导的有效配合
3. 怎样加强自我的执行能力
4. 塑造正直高尚的职业人格
5. 多参加各种社会社交公益及活动
6. 细节决定成败
7. 敢于在工作中进行改革创新
8. 让自己为人所知
9. 建立主动汇报习惯
10. 建立自动自发习惯
11. 养成设定工作完成时间与标准的习惯
12. 养成给自己更高标准和奖惩自己的习惯
13. 如何使自己进行有效工作承诺
第十三章 学习成长为具核心竞争力的员工
1. 学习成长的技巧与方法
2. 经常给自己充电
3. 要与什么样的人交朋友
4. 不为薪水而工作
5. 培养的良好工作习惯重要性
6. 员工不同习惯类型分析
7. 改变习惯的技巧与方法
